КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Поделиться в соц. Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу. На протяжении последних пяти лет я работал в компаниях, в которых есть такое подразделение и которой нужны такие специалисты. При этом постоянно испытывал большие затруднения в заполнении вакансий контроллеров в своем департаменте по причине отсутствия на рынке труда работников, отвечающих выдвигаемым на эту должность требованиям. Сейчас на рынке есть бухгалтера, экономисты и финансисты, которые считают себя контроллерами, поскольку реагировали на наши объявления и приходили к нам трудоустраиваться. К сожалению, у подавляющего большинства таких претендентов весьма далекое представление о контроллинге в общем, о миссии и задачах контроллинга, наконец, о философии контроллинга, в частности. Не лучше, как показывает моя практика, обстоит дело в понимании сути контроллинга, его места и роли в системе управления и со стороны работодателей, включая тех, кто уже начинает воспринимать контроллинг как инструмент управления. Соответственно ассоциативно начинает укореняться заблуждение, что контроллеры - это те кто контролируют, контролируют все и вся, причем контролируют жестко. Впрочем, об этом много написано и много сказано.

Прикладной контроллинг

Рассмотрим эти понятия. Чистую приведенную стоимость инвестиционного проекта можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить фирма за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового положения. Формула определения чистой приведенной стоимости следующая: Трудность еще заключается и в том, что, строго говоря, длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, что на практике встречается достаточно редко.

Внутренняя норма рентабельности инвестиционного проекта не должна быть меньше некоего минимума, который фирма для себя определила.

Формирование механизма риск-контроллинга инвестиционных проектов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ , кандидат.

На мероприятии выступили более 30 финансовых директоров и специалистов из крупнейших компаний. Представляем вашему вниманию отчет о третьем дне конференции. Первым спикером третьего дня конференции стала Солдатова Виктория, финансовый директор Рейнарс Алюминиум Рус. Спикер описала функции контроллинга; раскрыла ключевые индикаторы деятельности предприятия. Также Виктория описала инструменты повышения рентабельности предприятия и рассказала о контроле основных операционных процессов.

Оно должно учитывать все тенденции рынка, структуру компании и т. Спикер рассказал о влиянии инвестиций на операционную деятельность компании. Он описал оптимальную структуру инвестиционного портфеля, обратив внимание на принципы его формирования. А также спикер представил процедуру планирования и контроля проектов. Принимает, отклоняет, пересматривает проекты и выделяет деньги на них; спонсор проекта — ТОП-менеджер, который заинтересован в реализации проекта; менеджер проекта — выделенный сотрудник, который отвечает за реализацию проекта; функциональные эксперты — сотрудники, участвующие в согласовании проекта при его проработке; сотрудники, ответственные за контроллинг, отслеживают инвестиционные решения.

Спикер представил свое понимание цели бюджетного контроля; раскрыл подходы к формированию планового бюджета. Он выделил наиболее эффективные способы организации бюджетного контроля в группе компаний, а также представил объекты контроля, разграничив и подчеркнув отличия тех, которые компания должны контролировать и тех, которые обычно контролирует. К первой относятся появление в компании если они отсутствовали до этого:

Контроллинг инвестиций Инвестиционному заказу — контроллинг инвестиций. Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам. В ней также должны быть указаны отклонения фактических значений подконтрольных показателей от плановых и определена степень влияния произошедших отклонений на достижение цели всего проекта.

В частности, большое значение для построения и функционирования системы контроллинга инвестиций как и все системы контроллинга имеет механизм реализации функций системы контроллинга. Особое внимание уделяется стратегическому и оперативному контроллингу в управлении предприятием , контроллингу маркетинга , обеспечения ресурсами и логистики, а также финансовому контроллингу , контроллингу инвестиций и инновационных процессов.

Внедрение контроллинга в систему управления предприятием авиационной .. инноваций и инвестиций); анализ влияния отклонений на выполнение.

Контроллинг Контроллинг - это внутрифирменная система интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля. Контроллинг представляет собой преобразование традиционного финансового и бухгалтерского учета в специальный учет для управления. Если традиционный учет регистрирует свершившиеся факты, причем разрозненно, без связи между ними, контроллинг стремится к интегрированному отображению самого хода деятельности компании, предприятия и целиком обращен к управлению, принятию на основе собранной информации конкретных управленческих решений.

Специалист службы контроллинга должен обеспечить разработку оптимальных планов с учетом всех альтернативных вариантов и ориентации на взаимосогласованность действий всех подразделений фирмы. Основеые задачи контроллинга — информационное обеспечение ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля мониторинга на предприятии, выполнения функций интеграции, системной организации и координации.

Базу контроллинга образуют показатели производственного и финансового учета, по возможности организованные в банк технико-экономических данных. Контроллинговая информационная система ведет контроллинг затрат и результатов, инвестиций, снабжения, производства, логистики и сбыта. Среди инструментов, используемых для выполнения отдельных стратегических и оперативных задач контроллинга:

11.Контроллинг инвестиций: задачи и инструменты контроллинга

Задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Отношение прироста сальдо от операционной и финансовой деятельности к приросту сальдо инвестиционной деятельности. Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов, расчет срока окупаемости. Методы дисконтирования текущих денежных поступлений и инвестиций.

Контроллинг инвестиционной деятельности в период реформирования железнодорожного транспорта тема диссертации по экономике, полный текст.

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга Самыми развитыми в настоящее время составляющими блоками контроллинга являются: Контроллинг закупок В рамках контроллинга обеспечения ресурсами прежде всего рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов.

Контроллинг закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений по покупке, определить верхний предел цен на приобретаемые материалы исходя из цен производимой предприятием продукции. Контроллинг закупок проводит анализ по выявлению тех материалов, которые могут быть критическими для предприятия, то есть из-за которых может быть остановлен производственный процесс, а также с помощью каких мероприятий могут быть устранены эти узкие места.

В обязанности контроллера закупок входит также организация функционирования подразделения по снабжению, чтобы оно оптимально обеспечивало предприятие материалами, и проведение расчетов эффективности работы подразделения по снабжению. Инструментами контроллинга закупок являются: Исследование рынков по приобретаемым производственным ресурсам и анализ поставщиков материалов. При анализе поставщиков особое внимание уделяется качеству, количеству, ценам на материалы поставщиков, их местоположению и срокам поставок.

При этом исходными критериями являются условия производственного процесса на предприятии.

Консультант направления СО (контроллинг и инвестиции)

траница 1 Инвестиционный контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях инвестиционной деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию. Конкретизация контрольного периода по видам контроллинга и группам показателей определяется срочностью реагирования, необходимой для эффективного управления инвестиционной деятельностью на данном предприятии.

Эта система представляет собой так называемую первичную информационную базу наблюдения, необходимую для последующего расчета агрегированных по предприятию отдельных аналитических абсолютных и относительных показателей, характеризующих результаты инвестиционной деятельности предприятия. Объектом инвестиционного контроллинга являются управленческие решения по основным аспектам инвестиционной деятельности предприятий.

Чрезмерная сложность построения инвестиционного контроллинга может быть не понята или не поддержана его операторами а также потребовать существенного увеличения потока информации для его осуществления.

Контроллинг - концепция управления, синтезирующая различные службы. инвестиции: динамические и статические методы инвестиционных.

Контроллинг инвестиций: Основные направления контроллинга инвестиционной деятельности ИД: Также к задачам относят инициирование новых инвестиционных проектов ИП и выработка предложений по их реализации. Одна из главных задач - проведение подготовительных работ перед приобретением новой собственности. Также задача - поддержка процесса принятия решений по выбору продолжительных проектов на этапах поиска и оценки. Тут решаются задачи: Методы оценки ИП - контролинг опирается на статистические, динамические методы и функционально-стоимостной анализ.

Контроллинг инвестиционных проектов

Осуществление инвестиционной деятельности, как известно, требует обязательной оценки инвестиционных проектов на эффективность. Для обоснования выбора в пользу того или иного инвестиционного проекта используются различные методы инвестиционных расчетов: При сравнительном анализе издержек двух и более инвестиционных проектов соотносят ежегодные издержки и выбирают тот, по которому они минимальны. При сравнении результатов от реализации нескольких проектов решение принимается исходя из величины прибыли или маржинального дохода.

Ключевые слова: инвестиционная деятельность, контроллинг, контроллинг инвестиций, инвестиционный менеджмент, цикл контроллинга.

Приведены в систему предлагаемые теорией и практикой методы решения обозначенных проблем и выработаны рекомендации по применению инструментов контроллинга инвестиций и бюджетирования. Обобщен опыт и предложены рекомендации по учету приоритетов инвесторов при отборе проектов. Классифицированы преимущества и недостатки критериев оценки, использующих дисконтирование денежных потоков Ключевые слова: Как отмечалось ранее [1, с.

Актуальной задачей управления при этом продолжает оставаться привлечение инвестиционных ресурсов и их эффективного использования, что невозможно без создания комплексной системы контроллинга инвестиций и бюджетного управления, учитывающих многие объективные и субъективные факторы, включая экономические интересы каждого участника инвестиционного процесса. Целью нашего исследования является приведение в систему предлагаемых методов решения обозначенных проблем, а затем выработка рекомендаций по применению инструментов контроллинга инвестиций и бюджетирования в условиях экономического кризиса.

Принимая во внимание противоречивость и разрозненность исследований в этой области, такие изыскания следует признать перспективными и практически востребованными. Методика и результаты исследования. Анализ трактовок категории контроллинг инвестиций. Предметная область контроллинга инвестиций чаще всего связывается с управлением инвестиционной деятельностью [2, с. Корректное применение контроллинга инвестиций, в конечном счете, призвано способствовать достижению стратегических целей предприятия.

Кроме того, совершенствование механизмов и методов управления инвестиционной и инновационной деятельностью предприятий справедливо называется одним из рекомендуемых способов преодоления последствий экономического кризиса, включая замедление экономического развития вследствие сложной геополитической обстановки и ухудшения инвестиционного климата [3, с.

В связи с этим важно выявить особенности контроллинга инвестиций, принципиально отличающие его от других разновидностей контроллинга, а также тех его подсистем, которые относятся к управленческому учету и бюджетированию. Во-первых, контроллинг инвестиций ориентирует руководство предприятия и лиц, принимающих решения ЛПР , на стратегические цели, а потому относится к подсистемам стратегического контроллинга.

Ваш -адрес н.

Не учитывается альтернативная стоимость используемых для проекта ресурсов денежных, кадровых, информационных и т. Неаддитивность рентабельность проекта не равна сумме величин рентабельности его этапов Примечание. Использованы данные работы [2; ]. Методы дисконтирования позволяют приводить текущие и будущие платежи или поступления в сопоставимый вид посредством ставки дисконта , что представляется важным для корректной оценки проектов, связанных с долгосрочными вложениями капитала [8;89].

Расчет ставки дисконтирования проводится следующим образом:

Определение контрольных периодов по каждому Виду инвестиционного контроллинга и каждой группе контролируемых показателей в целом.

Особенности контроллинга инвестиционных проектов 58 Контроллинг инвестиций включает систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей. Контроллинг инвестиций решает следующие основные задачи: Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга: Контроллинг инвестиций связан с матричной организационной структурой: Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу.

Система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. Контроллинг инвестиций должен охватывать самые разные аспекты проекта, поскольку проекты обычно являются комплексными. Алгоритм контроллинга инвестиционных проектов представлен в виде схемы на рис. Процесс создания системы контроллинга инвестиций можно разбить на следующие этапы.

Первый этап — выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целями и стратегией предприятия. Для этого устанавливают цель проекта и выявляют характер и степень влияния факторов внешней и внутренней среды на достижение этой цели.

Основная цель контроллинга

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции. Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства.

Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию. Затраты вспомогательных производственных центров включаются в себестоимость продукции опосредованно через основные центры ответственности.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Контроллинг как механизм эффективного управления инвестиционной привлекательностью.

Кроме того, существует классификация методов контроллинга в соответствии с областями деятельности предприятия: Функции контроллинга Выделяют следующие основные функции контроллинга: Постановка целей — это определение количественных и качественных целей предприятия, а также подбор критериев, по которым будет даваться оценка степени достижения поставленных целей. Оперативный управленческий учет представляет собой отражение всей хозяйственной деятельности предприятия по ходу выполнения им плана.

Управленческий учет имеет свою специфику, которая заключается в том, что он ориентирован на информационные потребности руководителя руководителей предприятия и подразделений, а также на поддержку управленческих решений. Планирование, то есть превращение целей предприятия в планы и прогнозы. Первым шагом планирования является анализ слабых и сильных сторон предприятия, опасностей и возможностей.

На их основе разрабатывается стратегия предприятия, а далее — план. План представляет собой количественное выражение целей предприятия, а также определение путей достижения этих целей. Для процесса планирования формируется нормативно-справочная база, определяются структура и объем необходимой информации, создаются методики составления планов по содержанию и времени. Система информационных потоков. Управленческий процесс необходимо рассматривать как процесс преобразования информации.

На сегодняшний день невозможно управлять, не владея информацией. Контроллинг является тем самым поставщиком информации, которая необходима для обеспечения функционирования системы управления предприятием.

Куда вложить деньги? Куда инвестировать деньги? Инвестиционный портфель. Инвестиции в недвижимость.

Posted on