Самые последние решения в области доставки – полный контроль

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: И те, и другие находятся в одной цепи в цепи поставок товаров от производителя к потребителю, от производственного конвейера до полки магазина. Из трех параметров цена, качество и время одновременно оптимизировать можно только два. Международные торговые компании успешно применяют подход М. -системы охватывает весь товарный цикл: Выделяется шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепями поставок: В настоящие время на российском рынке доминируют традиционные виды логистических услуг, такие как транспортировка, складирование, грузопереработка, страхование грузов и т.

Интеграция продуктов 1С

Рост российского рынка и усиливающаяся конкуренция заставляют совершенствовать процессы управления компанией. На основе экспертной аналитической системы"АБФИ-предприятие" реализована система сбора и консолидации управленческой отчетности более 90 центров ответственности, находящихся в различных городах России и СНГ. Проект был завершен за 3 месяца и включал обследование существующей структуры отчетных документов и технологии их обработки, постановку задачи автоматизации консолидации отчетности для целей контроля исполнения бюджета, поставку и настройку системы"АБФИ-предприятие", опытную эксплуатацию.

С помощью системы"АБФИ-предприятие" были решены следующие задачи: По словам Дениса Гончарова, менеджера проекта по внедрению компании ЛАНИТ,"благодаря тесному сотрудничеству со специалистами компании в ходе осуществления внедрения были учтены все тонкости процесса сбора, обмена, консолидации и составления управленческой отчетности, связанные со спецификой предприятия.

процессы и бизнес-модели меняя бизнес-модели, клиентский сервис и бизнес-процессы. Ключевые Доставка при помощи DHL и других.

Шеринг-экономика Лариса Лапидус Когда автомобили служб каршеринга только появились в Москве, на них больше смотрели, нежели ездили. Никто и предположить не мог, что поездки по городу за рулём чужого автомобиля станут повседневным явлением. Таким же, как поездка на общественном велосипеде. И это лишь один из примеров шеринг-экономики. Что же означает этот термин?

Вы можете поделиться всем, чем владеете и что умеете делать, — за определённую плату, не теряя права собственности. Некоторые шеринговые сервисы были созданы довольно давно например, в году и в м , но как о глобальном явлении о шеринг-экономике заговорили позже.

Блоги Компания , мировой лидер в области экспресс-доставки и логистики, объявила о завершении сделки по приобретению подразделений по наземной доставке американского авиаперевозчика . Вы здесь Главная Логист. Стоимость сделки, которая была анонсирована 25 марта г. Предполагается, что сделка усилит конкуренцию на рынке экспресс-доставки США. В ходе выполнения плана по объединению компаний руководство намерено провести реструктуризацию, во время которой планируется ликвидировать дублирующие друг друга функции, что снизит административные издержки в обеих компаниях.

Данный план соответствует стратегии по оптимизации производственных процессов компании в США.

Главный вопрос для транспортной отрасли сегодня – за счет чего можно улучшить свои бизнес-процессы и, как следствие, сэкономить.

Справка о компании является мировым лидером экспресс-доставки и логистики, предлагая клиентам полный спектр новаторских и индивидуальных решений. имеет богатый опыт работы в области экспресс-доставки, воздушных, наземных, морских перевозок, а также логистических решений. сочетает в себе обширную территорию обслуживания с глубоким пониманием местных рынков. Сеть охватывает более стран мира. В работают более высокопрофессиональных сотрудников, благодаря которым компания предоставляет быстрый и надежный сервис, учитывающий все потребности клиентов .

Выручка Группы компаний в году составила более 63 млрд. С года территория, обслуживаемая компанией, расширилась до более чем населенных пунктов в России. На сегодняшний день компания имеет более собственных и агентских офисов.

Елена Петрова, « »: Базируясь на доверии

Это групповые занятия в рамках программы международной сертификации, содержание которых одинаково для всех офисов по всему миру. Идея подобного общего курса пришла генеральному директору компании Кену Аллену. Локальная специфика например, законодательство преподаётся ближе к концу недели. Спикерами выступают сотрудники компании. На тренингах показывают даже корпоративные мультфильмы. Их героями выступают персонажи, которые отвечают за разные направления бизнеса:

DHL продемонстрировала журналистам ключевые бизнес-процессы компании; «Добро пожаловать в бизнес DHL!» — игровая.

Базируясь на доверии Однако подобные меры нередко негативно отражаются на уровне мотивации персонала и доверии внутри коллектива. Какие системы мониторинга активности сотрудников используются в вашей компании? Поэтому, безусловно, мы используем различные корпоративные системы для мониторинга перемещения отправлений клиентов по нашей сети на всех этапах жизненного цикла.

Поэтому клиент каждые полчаса может отслеживать, где находится его отправление, по номеру накладной. Помимо сотрудников, постоянно перемещающихся по городу, мы в той или иной степени осуществляем мониторинг работы персонала контакт-центра. Поэтому разговоры персонала, принимающего звонки клиентов, могут записываться, а затем анализироваться нашими собственными тренерами, которые будут давать профессиональные рекомендации каждому оператору.

У нас, как, впрочем, у большинства компаний, существует пропускная система прохода в офисы и на терминалы. Почему мы придерживаемся такого подхода? Дело в том, что наша корпоративная культура базируется на доверии, и мы считаем, что наши сотрудники обладают достаточной профессиональной дисциплиной, чтобы не просто отрабатывать положенное рабочее время, но и тратить его прежде всего на выполнение всех поставленных перед ними задач. Так что распечатку данных с систем учета рабочего времени мы можем использовать только в каких-либо экстремальных ситуациях, которые, честно скажу, возникают у нас крайне редко.

У каждого бизнеса свои ключевые особенности. Так как мониторинг с использованием ИТ-инструментария позволяет нам довольно тщательно контролировать все стороны бизнес-процесса, это дает достаточную гибкость при его реализации.

печатает накладные на самокопирующей бумаге

Этого проекта стоило ждать и он полностью развеял все мои смутные сожаления об упущенных отпущенных других проектах за последнее время. Для них я могу свернуть горы. Кто-то скажет, что это непрофессионально, что не всегда удается работать с теми, кто нравится, и надо уметь приспособиться.

And by having DHL perform all these activities you receive the same visibility and эффективности бизнес-процессов и операционное совершенствование.

В последние несколько лет тяжело было всему бизнесу, но особенно кризис ударил по логистической отрасли. Многие компании переориентировались на внутренние заказы из-за снижения объемов международной перевозки сказались санкции и военное положение на Украине, а это был один из основных транзитных путей грузовиков и крупнейший торговый партнер России. Из-за девальвации рубля выросли расходы на топливо и транспортное обслуживание.

Поэтому для компаний с собственным парком машин на первый план выходит эффективное управление цепочкой поставок и загрузкой транспортом. Основная задача логистики — выстроить эффективную систему поставки. Первым шагом к -логистике является оптимизация затрат. Сегодня технологии трансформируют практически каждую отрасль — от отельного бизнеса и такси до сельского хозяйства. Наконец, дошли до логистики. В логистике почти ничего не менялось десятки лет из-за сложности и непрозрачности процессов.

И каждый день создается новый стартап, готовый навести порядок в логистической отрасли.

Истории успеха

Благодаря внедрению ИТ-решений делопроизводство становится более структурированным и эффективным. Кроме того, повышается степень контроля и учета. Внедрение СЭД позволяет систематизировать как бумажную, так и электронную документацию. С помощью данной системы упрощается учет и контроль исполнения документов, а также обмен таковыми между территориально-распределенными филиалами компании. Электронный документооборот ускоряет обработку документации, увеличивая эффективность.

Информация о спикере: Мунтян Алексей из DHL Express в России: за организацию и контроль соответствия бизнес-процессов.

оказывает полный спектр услуг по перевозке документов и грузов и разрабатывает транспортные схемы, отвечающие индивидуальным потребностям отдельных клиентов. Описание проекта Одним из ключевых направлений деятельности компании является — комплекс логистических услуг, включающий в себя складское хранение, транспортировку, дистрибуцию и разнообразное обслуживание товаров заказчика. Именно для этого направления специалистами компании был разработан ряд решений, позволяющих оптимизировать внутреннюю и внешнюю отчетность, создать систему управленческой аналитики и бюджетирования, и, как следствие, повысить эффективность работы сотрудников.

Система управления операционной статистикой Как уже было сказано, ряд клиентов держат свою продукцию на складах компании, не просто арендуя помещения, но пользуясь комплексом услуг 3 , включающим в себя, организацию и управление перевозками, учет и управление запасами, подготовку документации, упаковку, сортировку и многое другое. Для этой работы компанией задействованы как штатные сотрудники, так и сотрудники сторонних фирм. Система управления операционной статистикой, разработанная специалистами , позволяет фиксировать время и выполняемые персоналом функции для различных клиентов за определенный период времени.

Так, можно до минуты проследить, сколько времени понадобилось работнику на выполнение определенной операции, сколько часов было потрачено бригадой на выполнение той или иной функции, что было сделано за одну смену. Или за единицу учета можно взять не временной, а количественный показатель, тогда можно, например, выяснить, сколько коробок было упаковано одним сотрудником за одну смену или за час.

Кроме того, в системе заданы стандарты выполнения каждой операции, т. Статистика может формироваться не только по клиентам, но и по каждому сотруднику в отдельности.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]

Posted on