Стратегия развития сервисной ИТ-компании в условиях финансового кризиса

В чем вашей компании отличается от конкурентов? Из книги МВА за 10 дней. — удобная формула, по которой магистры делового администрирования рассчитывают положение своей компании среди конкурентов. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен Анализ Обучив выявлять расхождения и чертить причинно-следственные цепочки, далее им показывают, как увязывать проблемы с их причинами. Помимо изображения причинно-следственной цепочки, на этапе анализа вы пытаетесь понять причины. Какие факторы Финансовый анализ Из книги Финансовый менеджмент — это просто [Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов] автора Герасименко Алексей Финансовый анализ Работа над планом действий должна опираться на какие-то основы. Анализ использования основных производственных средств организации. Анализ использования материальных ресурсов Из книги Экономический анализ. Шпаргалки автора Ольшевская Наталья

Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз ( -анализ)

-анализ среды в стратегическом менеджменте -анализ среды в стратегическом менеджменте Печать Важнейшим методом стратегического анализа внешней и внутренней среды и формирования на этой основе стратегий является -метод — первые буквы английских слов, обозначающих силу, слабость, возможности, угрозы. Он позволяет выявить во внешней среде фирмы факторы, представляющие, с одной стороны, возможности, а с другой — угрозы для ее развития.

Одновременно оцениваются слабые и сильные стороны внутреннего потенциала, прежде всего в области производства, финансов, управления, маркетинга, НИОКР. Сила — это то, в чем компания преуспела и что предоставляет ей дополнительные возможности опыт, организационные ресурсы, наличие надежных партнеров и пр. Потенциальными внутренними сильными сторонами считаются наличие крупных финансовых ресурсов, эффективные стратегии, благоприятный имидж, лидерство на рынке, приверженность потребителей, низкие издержки, гибкость, обладание уникальными технологиями и оборудованием, запас производственных мощностей, надежная система управления, большой производственный и технический опыт и опыт в разработке товаров, удачная реклама, надежные поставщики, развитая система сервиса и пр.

SWOT - ЭТО НАИБОЛЕЕ ПРОСТОЙ И ДОСТУПНЫЙ МЕТОД АНАЛИЗА ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ бизнеса, ЗАКЛЮЧАЮЩИЙСЯ В.

Вы также можете провести анализ в рамках подготовки к привлечению финансирования или до привлечения консультантов для анализа вашего бизнеса. Решите, кому Ключевыми участниками, скорее всего, будут руководители и руководители отделов. Привлекайте других, чтобы получить более полную картину и их приверженность процессу. Узнайте, что думают клиенты, используя опрос удовлетворенности клиентов.

Подумайте о привлечении сочувствующих аутсайдеров, которые знают ваш бизнес и рынок например, клиенты и поставщики. Многие компании находят консультанта наиболее полезным для своего первого -анализа. Выявление проблем Попросите всех определить какие-либо сильные и слабые стороны, которые они чувствуют в бизнесе и любые возможности или угрозы, с которыми, по их мнению, сталкивается бизнес. Поощряйте участников делать предложения, не пытаясь судить по тому, насколько важна проблема.

Сосредоточьтесь на выявлении слабых сторон и угроз. Имейте в виду, что отсутствие честности — общая проблема.

Сначала этот инструмент использовали аналитики, теперь его применяет каждый успешный управленец. Тогда начните прямо сейчас! Это способ объективной оценки, который можно применить к любому бизнесу, любой ситуации, любому человеку. Он включает в себя изучение внутренних и внешних особенностей вашего бизнеса: Данные заносятся в таблицу, из которой вы делаете выводы.

Анализ деятельности колледжа по основным направлениям .. в номинации «Выполнение практического задания с использованием электронного тахеометра» Создать условия для появления и реализации бизнес-идей.

Знал бы, где упаду, положил бы там подушку! Многие компании, в том числе и консультационные фирмы, активно применяют этот инструмент для проектирования мер, которые позволяют реализовать стратегию. Согласно методике -анализа укрупнено последовательность шагов выглядит следующим образом: Формулирование списка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз Формулирование мероприятий, которые вытекают из пересечения по парам: С точки зрения методики -анализа этот квадрант выглядит абсурдно, так как используя угрозы можно лишь усилить слабые стороны Но что-то всё-таки не так Любая концепция управления предостерегает от использования только оптимистических планов и мероприятий.

-анализ для интернет-магазина: изучаем сильные и слабые стороны

Он помогает решить две ключевые задачи: Хотите разобраться в запутанной ситуации и принять обоснованное решение? Начертите себе матрицу .

Роль SWOT-анализа при формировании стратегии развития электронного правительства в Азербайджане (c. - ) Определена основная.

Наиболее значимые риски — страховые, рыночные и кредитные. Страховые компании пожинают плоды демпинга в виде убытков от страховой деятельности, несут потери на фондовом рынке и в результате дефолтов контрагентов. В году были отозваны лицензии у таких крупных компаний как Инногарант е место по взносам за год , Росстрах е место , СК Айни е место. Несмотря на скачок в развитии риск-менеджмента после кризиса года, качество управления рисками все еще находится на низком уровне.

Отделы по управлению рисками есть даже не во всех компаниях, входящих в топ лидеров рынка. При этом даже там, где созданы системы риск-менеджмента, сама организация управления рисками нуждается в совершенствовании: Низкий уровень надежности российских страховщиков дестабилизирует рынок, ухудшает их имидж в глазах потенциальных страхователей.

Внедрение передовых -технологий и МСФО, создание системы риск-менеджмента, развитие кросс-продаж, обновление продуктовой линейки — все это требует дополнительного обучения персонала.

-анализ: инструкция составления

Если проводить общий анализ, охватывающий весь бизнес, то, скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных сегментах. Только конкретизация участка анализа обеспечивает реальное выявление наиболее важных для этого участка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Может быть, целесообразным является проведение -анализа по разным направлениям деятельности организации. И только если организация занята производством единого продукта или работает в одном направлении, возможно и целесообразно проводить -анализ организации в целом.

Необходимо четко различать элементы :

Рассмотрим методику проведения количественного SWOT-анализа на примере бизнеса, O2 - реализация крупных проектов ("Электронная Россия".

В течение нескольких дней после отправки аналитики отвечают на вопросы клиента по почте или телефону. Очная презентация — закрытое мероприятие на стороне клиента, которое включает устную презентацию результатов, передачу данных и ответы на вопросы в режиме реального времени. Поэтапное предоставление промежуточных данных. В зависимости от результатов обсуждения происходит корректировка процесса сбора и обработки данных. Примеры задач Анализ эффективности продаж через веб-сайты банков Сравнение приложений для анализа расходов Сравнение конверсионных операций для малого бизнеса Сравнение процесса заказа банковского продукта онлайн в разных каналах ДБО.

Анализируем, как реализована продажа, сравниваем удобство интерфейса и форм заявок, смотрим, используются ли сторонние сервисы, составляем пошаговое описание процесса. Анализируем функционал и удобство приложений для анализа расходов: Отвечаем на вопрос, насколько эффективно приложения справляются со своей задачей и рекомендуем, как улучшить сервис клиента. Сравниваем конверсионные операции онлайн для малого бизнеса в разных каналах ДБО крупных банков: Нужна консультация или совет?

Напишите письмо на электронный адрес .

-анализ школы

Страна уже не первый год демонстрирует столь высокие показатели. Правительство и дальше намерено улучшать существующую систему. Для этого будет проведен ее анализ. Новость пришла с портала . Рейтинг ООН рассчитывается дважды в год. В нем участвуют страны, представленные в организации.

Создание условий для свободного перемещения граждан ЕС, в том числе с целью туризма и бизнеса, при присоединении Чехии к Шенгенской системе.

Динамика прибыльности . Динамика маржи операционной прибыли . Динамика рентабельности собственного капитала . Динамика рентабельности капитала . Динамика отношения задолженности к собственному капиталу . Динамика коэффициента текущей ликвидности . Годовая динамика стоимости акций . Полный финансовый анализ приведен для публичных акционерных компаний.

Расширенный -анализ Данный тип анализа оценивает сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы для ее деятельности. В исследовании анализируются следующие вопросы: Как использовать сильные стороны компании, чтобы не упустить возможности? Как использовать сильные стороны компании, чтобы противостоять реальным и потенциальным угрозам? Как нивелировать слабые стороны компании, которые препятствуют использованию возможностей?

-анализ предприятия ооо «грк Лотос»

Планирование восстановления зависит от характера и сферы деятельности организаций. Содержание этапов плана восстановления должно быть достаточно подробным, позволяющим персоналу, вовлеченному в деятельность по восстановлению, понимать свои функции в восстановительной деятельности. Обеспечение непрерывности деятельности должно стать частью управления организацией. Если внедрение системы обеспечения непрерывности деятельности эффективно, то причастные стороны будут выше оценивать способность организации к восстановлению деятельности.

Необходимо учитывать, что создание и внедрение системы обеспечения непрерывности деятельности в организации может быть трудоемким процессом и столкнуться со значительным сопротивлением со стороны консервативно настроенного персонала. В обеспечении непрерывности деятельности должен участвовать весь персонал организации.

директор по развитию бизнеса на корпо- Исследование рынка электронной коммерции Украины SWOT-анализа для оценки коммерческих.

Второй конкурс пройдет в новом формате для удобства всех участников и гостей с 1-го по 2-ое декабря. Уверены в своих силах? Считаете себя классным специалистом в маркетинге? Есть желание посмотреть на уровень других маркетологов? Кто сильнее — маркетолог любитель, студент или профессионал? Улучшить свои практические навыки на реальном кейсе? Подобрать себе маркетолога в команду? Познакомиться вживую с теми, кто действительно интересуется маркетингом, а не скрывается в виртуальном мире под разнообразными аватарами.

Дорогие маркетологи и гости, добро пожаловать к нам, в Маклай Клуб! Почему метод выбран для конкурса среди маркетологов? Это именно тот анализ, который можно сделать быстро, оперативно, имея лишь вводную информацию от организаторов в виде кейса , а также проявить смекалку и интеллект для поиска дополнительных данных. Краткость анализа и качество — показатель уровня мастерства маркетолога, его истинного профессионализма.

Анализ рынка - и анализ конкурентов

Сильные стороны Слабые стороны Аппаратом рабочей группы выступает специализированное подразделение по развитию банка, например управление развития или управление стратегического планирования, организующее подготовку методических и аналитических материалов для заседаний рабочей группы. Сильными сторонами банка являются: Данный отдел независим от других подразделений, которые осуществляют операции, несущие риски потерь; широкое использование документооборота; для постоянного увеличения розничной клиентской базы банком используются налаженные связи с корпоративными клиентами.

Слабыми сторонами банка являются: Потенциальные возможности для развития, которыми обладает банк: Потенциальные угрозы, которые могут негативно повлиять на развитие банка:

(SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Методика SWOT дистанционного и электронного обучения KESS. представителями бизнес-сообщества Зауралья, и отлаженной системы заказов на.

Он применим как для стратапов, так и для крупных холдингов. Для получения достоверного -анализа придерживайтесь основных правил: Если проводить анализ, охватывающий весь бизнес, то результаты получатся обобщенными. Выделите направление, по которому будет проведен анализ: В небольших компаниях и частным предпринимателям целесообразно проводить -анализ по всей деятельности целиком.

Используйте разностороннюю информацию, не полагайтесь исключительно на собственное мнение. Сильная сторона только тогда будет сильной, если таковой ее видит рынок, а не только владелец бизнеса. Привлеките к -анализу сотрудников и клиентов. Чем больше тезисов вы соберете в процессе мозгового штурма тем лучше. Избегайте пространных и двусмысленных формулировок. Чем проще, тем лучше.

Обоснование выбора стратегии развития по методике -анализа

В условиях кризиса ВСЕ клиенты настаивают на снижении стоимости сопровождения своих систем. При этом они согласны снижать трудозатраты на сопровождение за счет повышения квалификации и ответственности конечных пользователей уменьшение количества обращений в службу поддержки. В случае невыполнения компанией-оператором требований данного закона с Под требования данного закона попадают все компании, ведущие в электронном виде кадровый учет и расчет заработной платы своих сотрудников.

Стоимость аренды офисных помещений в связи с кризисом резко уменьшилась, количество свободных площадей увеличилось.

Система электронного правительства Южной Кореи признала лучшей в мире, согласно Для этого будет проведен ее SWOT анализ.

Панкрухин, который обобщил взгляды и суждения ряда западных ученых, определив территориальный маркетинг как деятельность, осуществляемую в интересах территории [1]. Территориальный маркетинг направлен на продвижение продуктов, услуг, товаров, предприятии, отраслей, которые характерны для территории и конечно для привлечения в эти отрасли инвестиции. Для достижения этой цели нужно разрабатывать конкурентную политику регионов, конкурентная направленность будет выражаться в создании лучших, по сравнению с другими территориями, условии ведения бизнеса, обучения, туризма, проживания.

Чтобы оценить эффективность деятельности территориального маркетинга области используют -анализ. Наглядно представить полезность использования анализа можно сравнив его плюсы и минусы. Если сильных преимуществ у региона нет, можно проанализировать свои потенциально сильные стороны и использовать их для достижения маркетинговых целей. -анализ это просто инструмент для получения наглядной информации, он не содержит четких рекомендаций или конкретных сформулированных ответов.

Помогает региону использовать внутренние сильные стороны. Результаты -анализа зависимы от полноты и качества исходной информации. Помогает выявить угрозы, которые являются наиболее критичными для региона. В процессе формирования таблиц могут быть допущены механические ошибки Их сложно выявить, они влияют на процесс дальнейшего анализа и приводят к неверным выводам и ошибочным стратегическим решениям.

Главным плюсом является — можно проанализировать сильные стороны региона, если очевидно сильных преимуществ нет у региона, и использовать их для достижения маркетинговых целей. Большим минусом анализа является то, что если вначале работы были допущены механические ошибки, то в дальнейшем их будет сложно обнаружить и это влияет на процесс самого дальнейшего анализа и приводит к неверным выводам. М считает, что для того, чтобы проанализировать каждую из составляющих необходимо прибегнуть к привлечению экспертов по инновационно-экономическому развитию региона и получение от них оценки по каждому из структурных элементов.

SWOT-анализ

Posted on