Ваагн Мартиросян:"Мы открываем рынок для всех – приходите, работайте!"

Организационная структура планово-экономического отдела представлена на рис. Основными задачами финансово-экономического отдела являются: Организация и систематическое совершенствование экономической работы на предприятии, направленной на систематическое и максимальное использование внутренних резервов по увеличению выпускаемой продукции, снижению себестоимости, более полному использованию мощностей и организации ритмичной работы предприятия. Обеспечение комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участия в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, конкурентоспособности, рентабельности производства. Разработка проектов отпускных цен на реализуемую продукцию и услуги, утверждение внутризаводских планово-расчетных цен. Финансово-экономический отдел по установленному определению функций имеет право: Подготавливать проекты приказов, указаний и инструкций по вопросам, относящимся к компетенции отдела. Требовать предоставления на согласование проектов приказов, указаний и инструкций по вопросам технико-экономического планирования.

Реинжиниринг бизнес процессов

Динамичное развитие бизнеса, усложнение структуры компании, внедрение современных методов управления, необходимость снижения затрат и повышения эффективности основных бизнес-процессов, а также предоставления руководству и акционерам компании оперативной и комплексной информации - стали основными причинами для рассмотрения вопроса о внедрении комплексной автоматизированной системы управления предприятием. Построение корпоративной системы на основе - охватывает все основные бизнес-процес ы холдинга: Основные цели проекта: Повышение качества управления компанией Создание единого корпоративного стандарта Создание единой базы данных Повышение производительности труда На начальном этапе работ по выбору системы была сформирована группа специалистов компании и определен начальный перечень возможных поставщиков решения.

Александр Имерели, менеджер по работе с корпоративными заказчиками представительства НР в Украине, отметил важность командной работы группы внедрения, представителей заказчика, поставщиков оборудования и программного обеспечения для создания высоконадежной среды функционирования системы управления предприятием.

Сегодня государство все меньше вмешивается в процесс управления т. к. для ее функционирования требуется унификация данных и бизнес- процессов. Однако в крупном холдинге масштабный реинжиниринг управленческих межрегиональных телекоммуникационных компаний: « ЦентрТелеком».

Интервью Ваагн Мартиросян: Помимо активизации в корпоративном секторе он намерен вывести"ЦентрТелеком" в операторский бизнес. Расскажите, пожалуйста, об истории своего прихода в"ЦентрТелеком" - кто и когда стал инициатором? Комитет по кадрам и вознаграждениям совета директоров"ЦентрТелекома" рассматривал ряд кандидатур на должность генерального директора компании после того, как Сергей Приданцев подал заявление об отставке.

В итоге выбор пал на меня. Надо признаться, что это было неожиданное предложение.

Мартиросян Ваагн Артаваздович

Корпоративная информационная система как инструмент централизации холдинга Спарвочник по управлению персоналом Какие проблемы могут возникнуть при централизации управления персоналом в холдинге? Как сделать интегрированную информационную систему эффективным инструментом управления предприятиями? Москва Н. Москва В. Москва Какие проблемы могут возникнуть при централизации управления персоналом в холдинге? Многие российские компании идут по пути образования холдингов.

Управленческого консультирования; Бизнес-приложений Реинжиниринг бизнес-процессов . Воронежсвязьинформ - филиал ОАО"Центртелеком".

Приложение 1. Анализ подходов к реинжинирингу бизнес-процессов Приложение 2. Тринадцатипроцессная модель ИСО Приложение 3. Восьмипроцессная модель В Приложение 4. Матрица -анализа внутренней среды организации связи Анализ корпоративной информационной системы при реинжиниринге бизнес-процессов организации связи Приложение 8. Листинг программной реализации алгоритма выбора подхода к РБП Приложение 10 Матрица проблем Введение к работе Актуальность темы исследования.

Либерализация отрасли телекоммуникаций РФ привела к формированию двух крупнейших телекоммуникационных групп:

Свежий выпуск /

Либерализация отрасли телекоммуникаций РФ привела к формированию двух крупнейших телекоммуникационных групп: Роль операторов, занимающих существенное положение в сети связи общего пользования, остается весомой, несмотря на усиливающуюся конкуренцию со стороны альтернативных операторов. Доминирующие операторы - основные поставщики услуг фиксированной связи - опережают операторов-конкурентов с менее весомой долей на телекоммуникационном рынке как по числу обслуживаемых линий, так и по доходам от услуг связи.

«Спасти бизнес: правила выживания заемщика в условиях кризиса» . Разработка для ОАО «ЦентрТелеком» проекта Domolink (высокоскоростной доступ к связанных с реинжинирингом бизнес-процессов, M&A телекома.

Модель принятия решений при самостоятельной оценке бизнес-процессов, основанная на модели совершенствования - В ответ на критику системы измерений при самостоятельной оценке, следуя модели Европейского фонда управления качеством , данная статья рассказывает о разработке более научного и точного метода оценки. Созданная модель принятия решений опирается на критерий процессов модели и может выполнять три основные задачи: Модель была опробована и протестирована с использованием двух имитационных заявок на получение награды от компании-поставщика электроэнергии и водопроводной компании.

Результаты для одной из компаний приводятся и анализируются в данной работе. Анализ этих результатов доказал надежность и точность новой модели. С использованием модели принятия решений были разработаны два систематических метода для определения сильных сторон и моментов, требующих улучшения; результаты этих разработок представлены в данной статье.

Также комментируется способность модели связать самостоятельную оценку с процессом стратегического планирования.

Классификация бизнес-процессов в компаниях связи

Компания, имеющая 15 филиалов, предоставляет услуги связи на территории 17 областей Центрального федерального округа России. В начале июня новым генеральным директором"ЦентрТелекома" был назначен Ваагн Мартиросян, возглавлявший до этого"Центральный Телеграф". О том, какие задачи стоят перед новым руководителем компании, о планах дальнейшего развития бизнеса крупнейшего телекоммуникационного оператора ЦФО мы побеседовали с Ваагном Артаваздовичем. Ваагн Мартиросян- Мою трудовую биографию можно разделить на две части - научная деятельность и управление бизнесом.

Родился в Тбилиси, жил в Ереване. Потом поступил в очную аспирантуру Института проблем управления в Москве, защитил диссертацию.

проведен реинжиниринг бизнес-процессов и обеспечен централизованный ОАО «Центртелеком», электроэнергетические компании. «Колэнерго».

Аревшад Вартанян: О том, что нового могут предложить российские компании в области интеграции проектов и оказании комплексного сервиса, . Галактика, занимает одно из ведущих мест по числу внедрений систем автоматизации управления в России. Какая часть вашей клиентской базы приходится на компании телекоммуникационной отрасли? Некоторые эксперты, опрошенные нами, говорят о том, что компании традиционной телефонии интересуют исключительно вопросы автоматизации бухгалтерии и биллинга, а более серьезные технологии не востребованы на этом рынке.

Вы согласны с этой точкой зрения? Для того, чтобы было что учитывать, нужно сначала заработать! Приведу пример. Как результат, создаются необходимые условия для принятия оперативных и обоснованных решений по управлению претензионно-исковой работой. Большинство экспертов сходится во мнении, что одним из наиболее востребованных -решений в телекоме станут -системы. Как вы оцениваете перспективы в России?

Как составная часть комплексных управленческих технологий, естественно, будут востребованы и -решения. Развитию -решений мы уделяем большое внимание.

ОАО «ЦентрТелеком»

На сегодняшний день на российском рынке представлены все сколь-нибудь значимые в мире разработчики . Кроме того, в последнее время все громче заявляют о себе отечественные поставщики этого класса решений. Конкуренция на рынке возрастает, появляется все большее количество новых игроков, в результате заказчику предлагается весьма широкий ассортимент продуктов, направленных на решение различного спектра задач.

-системы классифицируют по многим признакам.

У предприятия ОАО «Центр Телеком» выше структурная активность, Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий используется в случаях, когда .

В рамках исследования, проведенного , выполнено сравнение основных характеристик -систем, представленных на отечественном рынке. Большой и малый Выбор -решения — крайне сложная и комплексная задача, требующая серьезного обследования организации и четкого формулирования требований к корпоративной информационной системе. На сегодняшний день на российском рынке представлены все сколь-нибудь значимые в мире разработчики .

Кроме того, в последнее время все громче заявляют о себе отечественные поставщики этого класса решений. Конкуренция на рынке возрастает, появляется все большее количество новых игроков, в результате заказчику предлагается весьма широкий ассортимент продуктов, направленных на решение различного спектра задач. -системы классифицируют по многим признакам.

Различают программно-аппаратные платформы, на которых реализована . К настоящему моменту доминирующее количество -систем имеет в своем портфеле определенное количество отраслевых решений. В первую очередь это касается широко распространенных на российском рынке решений — и .

Особенности бизнес центров

Предприятий лесопромышленного комплекса. Как обеспечить успешную работу предприятия в условиях обострения конкуренции, сложной рыночной конъюнктуры, удорожания ресурсов? Именно поэтому все большее значение сегодня приобретают системы поддержки принятия решений , . ИСР предназначена для руководителей предприятий, холдингов, корпораций и поддерживает управленческую деятельность топ-менеджеров, обеспечивая их эффективным инструментарием для решения задач мониторинга и анализа деятельности предприятия.

Система предназначена для: Информационная система руководителя решает задачи:

Быков Сергей, Москва. Резюме бизнес-тренера, отзывы, а также его биография, Связьинвест, Волгателеком, Центртелеком, ТрансТелеком, текстильный Реинжиниринг бизнес — процессов и разработка регламентирующей.

Задать вопрос юристу онлайн Классификация бизнес-процессов в компаниях связи Различают основные и вспомогательные бизнес-процессы. Основные процессы — те, которые добавляют качество, в то время как вспомогательные процессы формируют инфраструктуру компании связи. Примерами процессов могут быть процессы продажи услуг и маркетинга, процесс разработки новой услуги и вывода ее на рынок, процесс обслуживания клиентов. К элементам бизнес-процесса относятся: Примеры элементов бизнес-процесса: Бизнес-функция — это элемент бизнес-процесса.

Выделение бизнес-процессов, их анализ и последующее совершенствование — колоссальный резерв для повышения конкурентоспособности компании и эффективности ее работы. Среди основных преимуществ такого подхода можно выделить простоту проведения оптимизации как самих процессов, с точки зрения их организации, синхронизации, согласованности, так и ресурсов, потребляемых процессами, особенно это касается человеческих ресурсов.

Кроме того, становится очевидной необходимость управления, нацеленного на конечный результат, который оценивается потребителем — клиентом процесса. В качестве примеров направлений работ по совершенствованию процессов можно назвать:

Зоря-Машпроект.Минин. Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процесса производства нормалей и обвязки

Posted on